Foofind.com, que ya está disponible, muestra un aspecto tan austero como el propio Google, presentando un logotipo y una caja de búsqueda. Los resultados se pueden mostrar en todas las redes en las que busca (eMule, Magnet, BitTorrent, Web y Ftp) o sólo en algunas ellas, permitiendo a la vez seleccionar el archivo buscado por tamaño.

“Hemos querido ser a las redes P2P lo que Google es a la web“, comenta Soto para explicar la filosofía de Foofind. Para “hacer una fotografía de lo que se encuentra” y mostrarlo en la página de resultados, el programador y su equipo han creado unas piezas de software que recorren e indexan todo lo que encuentran en esas redes de forma automática.

La tarea de clasificar y actualizar cinco redes no se plantea sencilla. Lo que Soto califica de “bonito” es diseñar formas eficaces de abordar ese universo de enlaces. Pero existe un trabajo añadido cuando de lo que se trata es de crear un buscador que incluye enlaces a redes P2P, ya que es más que probable que localice contenidos sujetos a copyright.

Retirada de enlaces

Cualquier lanzamiento que realice Soto está llamado a convertirse en un producto controvertido. Los 13 millones que le piden Promusicae (asociación que representa a los productores de música españoles) y las discográficas obligan a Soto a ser tremendamente pulcro con los productos que lanza. “Creo que van a intentar ir contra mí, pero no porque lo que haga tenga algo denunciable sino, simplemente, porque no lo dejarán pasar”, explica.

Foofind se ha creado en colaboración con abogados, que se han encargado de supervisar el proceso de desarrollo para eliminar cualquier aspecto que violara la legalidad. El resultado es un buscador que muestra enlaces que ya existen en Internet, sin almacenar los contenidos. Según la última sentencia acerca de páginas con enlaces a redes P2P, la de Elrincondejesus.com, el juez consideró que “el sistema de enlaces constituye la base misma de Internet” y procedió a desestimar la demanda que la SGAE había presentado contra el propietario de la web, aunque esta resolución puede recurrirse.

En el caso del nuevo proyecto de Soto, el programador madrileño ya ha preparado su defensa. “Foofind es, a grandes rasgos, como Google, con la diferencia de que ellos sólo indexan enlaces http [páginas web], y nosotros agregamos, además, otras redes”. Foofind clasifica enlaces, sin analizar si el contenido se corresponde con el que se describe en el título del mismo. De todas formas, si un propietario de derechos no quiere que un enlace aparezca indexado en Foofind, tiene a su disposición un apartado con el que podrá comunicarlo. La queja llegará a los creadores del buscador, que la evaluarán y, si la solicitud corresponde al titular de esos derechos, lo eliminarán. “Si una productora de cine, por ejemplo, nos solicita que eliminemos unos enlaces y nos aporta la documentación necesaria, los quitaremos”.

Google y Adobe parece que están uniendo fuerzas para unir el Flash de Adobe con el navegador Chrome de Google o el sistema operativo e incluso ambos, de acuerdo con un nuevo reporte. Larry Dignan de ZDNet predice en un anuncio oficial que será más adelante cuando se firme un acuerdo más a profundidad entre los dos. Las noticias no parecen tener el beneplácito de Apple.

Tanto Google como Adobe han sido el blanco de Steve Jobs en los meses recientes. El CEO de Apple ha afirmado repetidamente que Google está fuera de “matar” al iPhone mientras que critica a Adobe de hacer software demasiado pulguiento. El iPad de Apple, disponible en los Estados Unidos a partir del sábado, no soportará Flash, con Jobs llamando reiteradamente al software de Adobe un “devorador de CPU” durante una reunión con representantes del The Wall Street Journal el mes pasado.

Para recuperar su liderazgo en el mercado de electrónicos, Sony reveló que para junio lanzará al mercado ocho modelos de televisores tridimensionales (3D) de alta definición.

Dichos televisores comento la empresa, serán progresivamente comercializados en un precio que habrán de determinar los distribuidores, toda vez que para poder apreciar su funcionalidad serán necesarios lentes especiales.

Yoshihisa Ishida, vicepresidente de Sony, declaró a medios de información japonesa, que pese a entrar “un poco después que otras marcas, estos nuevos productos estarán en consonancia con la Copa Mundial de Fútbol y la venta de juegos (para la consola PlayStation 3) en tercera dimensión”.

Alrededor de 25 millones de televisores con pantalla de cristal líquido se pondrán en el mercado para el próximo verano, de los cuales 10% serán en 3D, abriendo así la posibilidad de competir con Panasonic, Samsung y Toshiba, quienes también han anunciado su irrupción a este mercado.

Ishida aseguró que los modelos de este artículo cuentan con tres imágenes dimensiónales, aunque la calidad de reproducción habrá de variar en estos modelos con proporciones de entre 102 y 153 centímetros.

Cabe señalar, que debido al reciente éxito cinematográfico como la cinta de James Cameron, Avatar, que se desarrollo con esta tecnología, el interés por los televisores 3D se ha disparado.

El directivo de Sony declaró que con solo pulsar un botón en el control remoto, las personas podrán cambiar de una imagen bidimensional a una 3D, toda vez que la prioridad para esta empresa durante 2010 es, dijo Ishida, “estar a la ofensiva” con este factor clave para recuperar su cuota en el mercado de la televisión.

“Corazón de alcachofa”, le dicen a aquellos que son muy emotivos o volubles. Pero en este caso es un restaurante que nos llega desde Guadalajara y, aunque con algunas sombras, nos ofrece una agradable experiencia gastronómica.

En el local de lo que fue el fugaz intento de restaurante de súper lujo Mazarik 94, se ubicó este comedor. Su propuesta es un menú de alimentos orgánicos, honestos y frescos de preparación ligera y que en muchos casos lo logra.

Se da uno cuenta de esta pretensión ante el menú escrito a mano y que diariamente se ajusta. En él se cuentan las porciones que sobran en la cocina de cada platillo porque se pretenden productos frescos y del día (algo que todo buen restaurante tiene), sin embargo a muchos apantalla.

El primer platillo de llamar la atención es la alcachofa al carbón. Cortada en cuatro gajos, ésta se pasa por las brasas y se salpimentea. Empieza por comerla del centro hacia fuera. Notará así un sutil cambio de sabores conforme avanza y deja atrás un crujiente principio. Verdaderamente bien lograda, aderezada con una salsa a base de mayonesa, alcaparra y anchoas. De llamar la atención.

Seguimos con las sugerencias de carnes, un filete al carbón con ensalada. De nuevo lo fresco lleva el plato y está de la mano con tres salsas. Nos gustó en las visitas los acabados sencillos de la comida, resaltando su sabor original.  Toda la carne es muy buena y wet-aged.

Otros platos de llamar la atención fueron los pescados y mariscos. Los mejillones en diferentes preparaciones fueron de los favoritos, de la mano con una surtida carta de pastas, de las cuales la preparada a la putanesca fue de lo más socorrido.

En resumen esta parte del menú fue balanceado y recomendado para comidas sencillas, pero bien sazonadas. La frescura garantizada.

Sin embargo los postres fueron una calamidad. El tar-tatin de manzana entera resultó muy dulce, y la manzana con pedazos del cartílago que rodea el semillero, incomible. La pavlova con frutos denotaba más mesura en la preparación de los frutos pero el merengue duro. A pesar de la acogedora comida, los postres decepcionaron.

El servicio era bueno para un restaurante que no es de lujo, los meseros explicaban bien la carta y el concepto de agotamiento del inventario. Sin embargo, los propietarios fallan al poner una saturación excesiva de mesas y terminales de servicio con un cablerio expuesto, colocadas literalmente sobre las mesas. Tan es así que en un caso el mesero tenía que apoyar de  su parte bajo dorsal en un respaldo de la silla en una mesa ocupada. Totalmente inaceptable hasta en la más modesta fonda y denota poca sensibilidad, inconsistente con la cocina. Creo que por los comensales bien vale sacrificar un espacio e invertir en mobiliario.

Concurrido el local por fauna Polanco/Anzures, muchos se quedaron largas horas y la comida de buenos ingredientes pero preparada de manera ligera son bienvenidas en la ciudad.

De vinos, una modesta carta principalmente de vinos de mesa y mexicanos, suficiente para la comida pero si busca cava lleve su propia botella. Como tip disfrute del corazón de alcachofa en los salones de arriba. Vale la pena visitarlo bajo la expectativa correcta, comida de ingredientes simples y orgánica,  preparada de manera ligera y fresca, buen servicio aunque el local  con detalles fácilmente corregidos y postres que requieren trabajo.

Corazón de Alcachofa

Mazarik 94, Polanco
Tel. 5545-4290

Precio promedio:
550 pesos

El interés que ha despertado Grupo México (GMEXICO), traducido en una mayor operación de sus acciones en los últimos meses ha hecho que la minera sea ya la tercera empresa con mayor peso (7.23%) en el IPyC, luego de América Móvil (AMX) (18.33%) y Wal-Mart de México (WALMEX) (15.74%), señala IXE Casa de Bolsa.

Así, indica la intermediaria bursátil en un análisis, el “Factor AWG” (AMX, WALMEX y GMEXICO) explica el 41.2% de movimiento del IPyC por lo que independientemente de la estrategia de inversión que se decida, esta acción no puede faltar en ningún portafolio patrimonial.

En los últimos días, menciona la casa de bolsa, existieron opiniones de menor exposición a esta empresa. Respetuosos de todas las estrategias (esto es lo que origina la oferta y demanda del mercado), nosotros consideramos que GMEXICO tiene aún mucho que dar lo cual se refleja en nuestro PO 2010 de 45.50 pesos (potencial de 46%).

Para 2010, indica IXE, esperamos que GMEXICO registre fuertes crecimientos de 62.8% en Ventas y de 79.6% en EBITDA, los cuales se explican por mayores precios del cobre (+26.0% promedio en 2010 contra 2009), y un crecimiento del 58.1% en el volumen de venta de cobre por la incorporación de las operaciones de Asarco y de Cananea (ésta última, estimamos que a partir del tercer trimestre de 2009).

Cabe destacar, comenta la casa de bolsa, que nuestro precio promedio 2010 del cobre es de 2.95 dólares por libra contra un promedio de lo que va del año de 3.31 dólares la libra.

En este caso, y como lo hemos venido haciendo, añade la intermediaria bursátil, revisaremos nuestro pronóstico anual al término de cada trimestre lo cual podría impulsar (en el caso de que sea a la alza) aún más los resultados de la empresa. Asimismo su valuación es atractiva con un descuento en el múltiplo Valor Empresa/EBITDA 2010 de 16.0% respecto del promedio internacional de sus comparables.

La perspectiva del cobre, destaca IXE, es positiva, la demanda crece a un ritmo mayor a la oferta. El mayor consumo vendrá por: La recuperación económica en EU y Europa; el constante crecimiento económico de China (PIB 2010e +9.5%) que es el mayor consumidor mundial de este metal (aprox. 30%).

Del lado de la oferta, añade, habrá que seguir muy de cerca las noticias provenientes de Chile ya que este país es el mayor productor mundial con aproximadamente el 35% del total.

Si bien, explica, hasta ahora se registraron afectaciones de consideración en la producción de cobre, es probable que la reconstrucción de la infraestructura genere una reducción en el presupuesto de Codelco (empresa paraestatal con la mayor producción mundial) impactando negativamente en los proyectos de expansión.

Por otra parte, la casa de bolsa señala que el día de ayer se supo que Sterlite junto con el sindicato nacional de trabajadores en EU apelarán la decisión del Capítulo 11 que determinó que GMEXICO retome el control de Asarco. Considera que es muy difícil que esta el fallo se revierta.

Asimismo, apunta, ayer también se publicó que a pedido de algunas federaciones sindicales, el Fondo de Pensiones de Noruega podría vender su participación accionaria (0.34% aprox.) en GMEXICO. Si bien no descartamos que esto pueda suceder, lo cierto es que los manejadores de fondos buscan maximizar rendimientos, y GMEXICO claramente es una opción.

Asumiendo que esto suceda, concluye la intermediaria bursátil, el impacto sería marginal ya que sólo representa 1.7 días de operación (promedio diario de operación de 2010).

Google trabaja en la creación de un traductor gratuito en línea del maya y el náhuatl a cualquier idioma, informó hoy Miguel Ángel Alva Pérez, director de Marketing en México de Google, durante la conferencia: “Internet, el futuro de las empresas”, que ofreció en la Universidad Anáhuac Mayab.

Informó que ya se tiene un buen avance en el traductor de ambas lenguas y que sólo está pendiente que una institución académica valide esta herramienta, en la cual se trabaja desde hace una año.

“En latinoamérica y en particular en México tenemos mucho por crecer, se tiene todavía un alto porcentaje de la población sin acceso a internet; sin embargo los dispositivos móviles harán mucho más accesible la información para cualquier persona”, señaló.

Comentó que en términos generales el mercado mexicano sigue siendo interesante.

“Es un mercado en crecimiento, con un usuario que es sumamente participativo, no solamente en búsqueda sino también en la creación de contenidos”, indicó.

En particular, en Yucatán vemos que las alianzas que están formando, como Mayamarketing, junto con la Secretaria de Fomento Económico y la Universidad del Anáhuac-Mayab, son factores que van a provocar que explote el factor en Yucatán y van a llevarlo a un nuevo nivel de competitividad, similar a lo que podemos encontrar en cualquier parte del mundo.

La firma de analistas Experian Hitwise asegura que la página de inicio de Facebook concluyó la semana del 13 de marzo del 2010 acaparando el 7,07% del tráfico de Internet en ese país, relegando al segundo lugar al buscador de Google, que registró el 7,03%.

La directora de la empresa que lleva las estadísticas de las visitas en EE UU, Heather Dougherty, describió como “hito importante”que Facebook, un sitio dedicado a la interacción social, no sólo superara al gigante estadounidense, sino que en un año haya conseguido aumentar su tráfico en un 185%, comparado con la misma semana de 2009.

No obstante, este logro sólo se toma en cuenta contando únicamente las visitas del buscador Google, porque si se juntan los hits que Google (que agrupa el servicio de correo Gmail, YouTube y Google Maps) recibió esa misma semana, la historia sería otra.

Google no se conforma con internet. Ahora, apunta a la televisión. La idea de que la Red y la televisión sean la misma cosa no es nueva (he ahí el intento de Apple Tv, por ejemplo), pero las propuestas planteadas han tenido un éxito limitado. La conexión, en la mayoría de los casos, la hacen los usuarios con un cable HDMI. Sin embargo, cuando la iniciativa la toma el gigante de Mountain View, todo suena más cercano y más posible. Para lograrlo, según The New York Times, Google se habría asociado con Intel, Logitech y Sony. En el horizonte próximo, una nueva generación de televisores y/o descodificadores con los que navegar desde el sofá sea una experiencia agradable y sencilla.

El pasado 11 de febrero, reguladores de protección de datos la Unión Europea enviaron a Google una carta en la que calificaban de “desproporcionado” retener las copias de las imágenes de calles en sus mapas por un año y le pidieron que el plazo se reduzca a seis meses.

Google, que es utilizado por el 79% de los europeos, según ComScore, empezó a utilizar en 2007 fotos de las calles en mapas de Estados Unidos y se ha ampliado para ciudades europeas.

En la misiva, Alex Tuerk, presidente del Grupo de Trabajo de Autoridades Europeas de Protección de Datos del Artículo 29 de la UE, insiste en que el gigante informático debería cooperar. Además, asegura que el buscador debe “tomar medidas para evitar imágenes que puedan ser sensibles” o que muestren “detalles íntimos”. Aunque Google dé un giro en su política, Tuerk afirma que el tema de las fotos seguirá siendo discutido.

“Es legítimo y justificado”

Google afirma que está trabajando en el Artículo 29 y dice que continuará manteniendo las fotos por un año. “La necesidad es legítima y justificada para mantener la precisión de los mapas y para mejorar la habilidad de rectificar los posibles errores. También es necesario para mejorar los productos que les ofrecemos a los usuarios”, según Meter Fleischer, abogado de la compañía encargado de asuntos de privacidad.

La comisionada de Justicia Europea, Viviane Reding, afirma que es una “prioridad mantener la protección de datos” y espera que “todas las compañías cumplan las reglas de juego”.

Esto sucede días después de conocerse que la Comisión Europea ha iniciado una investigación informal sobre Google tras recibir varias quejas sobre su popularísimo buscador en internet. Tras la ofensiva legal parece encontrarse Microsoft, a la que Google relaciona con dos de las quejas presentadas en Bruselas

Tras inaugurarlo con bombo y platillo a finales de 2007, Grupo Salinas decidió abortar su negocio de venta de autos chinos a través de sus tiendas Elektra. En su informe de resultados del cuarto trimestre enviado a la BMV, Grupo Elektra reveló que suspendió la comercialización de los autos chinos FAW “derivado de la difícil situación de la industria automotriz a nivel global”.

Ante el malogrado negocio de autos, en el rubro de operaciones discontinuadas del cuarto trimestre de 2009 Elektra registró un cargo por 276 millones de pesos (mp). Reflejo esto de la suspensión de la comercialización de automóviles en la compañía.

Así, a dos años de distancia se cayó el negocio que, en palabras de la propia compañía, tenía más de 6 millones de clientes potenciales, considerando que en ese entonces  el 80% de la base de clientes de Banco Azteca no tenían auto o que el que poseían era usado.

El 22 de noviembre de 2007, Elektra anunció que en el primer trimestre de 2008 introduciría la línea de automóviles “FAW” a México como parte de una alianza estratégica con la firma china First Automobile Works Group (Faw Group). Faw Group es el mayor grupo automotriz de China y socio de Volkswagen/Audi, Toyota y Mazda, lo que le permite comercializar en México autos producidos en aquel país.

Como parte de la alianza estratégica, Elektra y Faw Group tenían planeado construir en los siguientes 3 años una planta de ensamble en el Estado de Michoacán, con ventajas geográficas y de logística, para producir los autos en México a partir de 2010, con lo que surtirían la demanda nacional, además exportar a Centro y Sudamérica.

La inversión que se presupuestó en su momento para construir y equipar la planta era de aproximadamente 150 millones de dólares (md) a lo largo de tres años (aunque podría llegar a los 250 md y tendría la capacidad de ensamblar 100,000 vehículos anualmente. Después del período de tres años, la compañía iba a analizar la posibilidad de incrementar la capacidad de producción.

Durante 2008 y 2009 los autos FAW se importaron de China para su comercialización de contado y también bajo el esquema de pagos semanales a través de Banco Azteca, con un plan a la medida del cliente.

PLANTA TAMBIÉN SUSPENDIDA

En noviembre pasado, Luis Niño de Rivera, vicepresidente del consejo de Administración de Banco Azteca, subsidiaria de Elektra, adelantó a El Semanario Agencia (ESA) que la compañía había decidido suspender los planes para construir una planta de autos FAW en el estado de Michoacán ante la baja venta de los vehículos.

“La planta no la vamos a hacer y voy a explicar en términos muy sencillos que pasó con la planta de autos; nosotros planeamos vender 25,000 carros al año y para ello construir una planta que nos diera esa capacidad en un mercado que tenía estabilidad de precios, de tipo de cambio y un ingreso creciente en el sector popular.

“Entre finales de 2008 y principios de 2009 el tipo de cambio se devalúo 35% y durante 2009 el ingreso promedio de nuestros clientes (el segmento de la población que atienden Elektra) ha caído en 10%. Esto nos puso 45% más lejos del cliente de lo que estábamos cuando planeamos todo el negocio de autos”, explicó Niño de Rivera a finales del año pasado.

En 2008 Grupo Salinas Motors apenas logró la venta de 5,000 unidades y de acuerdo con Niño de Rivera, en el presente, en el mejor de los casos, se podría lograr una cifra similar. “…Como va usted a construir una planta ¿para qué?, con capacidad para 50,000 automóviles. Con la idea de que el primer año vendiéramos 25,000 y de ahí creciéramos y estamos vendiendo con trabajos 5,000, no tiene el más mínimo sentido”, explicó el directivo.